01一句话
美国开发者 Caleb Porzio 辞职后全职维护开源项目 Livewire 和 Alpine.js，发明了「赞助才能先用」的 Sponsorware 模式，再把「赞助者专属录屏」做成主要收入，在 GitHub Sponsors 上累计赚到 100 万美元以上，数字全部由他本人公开。
人物：Caleb Porzio（@calebporzio） · 产品：Livewire、Alpine.js · 整理于 2026-10-23 · 最后核实：2026-10-23
02公开结果
| 时间 | 指标 | 数字 | 来源 |
|---|---|---|---|
| 2020-02 | 全职做开源前后 | 2018 年上班收入约 9 万美元，2019 年全职开源后约 4 万美元，大部分来自零散咨询（本人自述） | 原文 |
| 2020-02 | 第一次 Sponsorware | Sushi 只给赞助者用、满 75 位赞助就开源；两天内 GitHub Sponsors 从 573 美元/月涨到 1,560 美元/月，之后到 101 位、2,633 美元/月（本人自述） | 原文 |
| 2020-06 | 年化赞助收入 | 535 位赞助者（每人至少 14 美元/月），年化 112,680 美元（本人自述） | 原文 |
| 2020-06 | 赞助者专属录屏 | 上线后 90 天让年化收入增加约 8 万美元（本人自述） | 原文 |
| 2024-08 | 累计收入 | GitHub Sponsors 累计超过 100 万美元，其中 Livewire 付费录屏约 72.5 万、公司 logo 赞助约 20 万（本人自述） | 原文 |
以上数字均为当事人自己公开披露，我们无法独立审计，仅供参考。
03按七步拆解的工具清单
- 01找方向
Livewire 起于他辞职休假第 4 天读到的一篇 Phoenix LiveView 文章，他当天就给 Laravel 做了概念验证；Sushi 来自一次结对编程时深挖 SQLite 的灵感，45 分钟做出原型发到推特。
- 02做出来
Livewire、Alpine.js、Sushi 都以开源仓库的形式托管在 GitHub 上。为了让录屏只对赞助者开放，他自己写了一个 Laravel 应用，用 GitHub 登录并调用 GitHub API 校验对方是否在赞助。
- 03上线
开源项目直接在 GitHub 发布；他强调要定期「隆重地」发新的大版本、改版文档站，否则项目会显得过时。
- 04做内容
主要内容是项目文档站上的录屏：10–20 个免费，其余要用 GitHub 登录并成为赞助者才能看；他几乎不露脸、不做花哨剪辑。他还和朋友做播客 No Plans To Merge（Sponsorware 就是在节目里想出来的）。
- 05拉用户
他自述 2020 年时有约 1 万推特粉丝和 3,400 名邮件订阅者；2024 年他认为邮件列表比推特粉丝值钱得多，推荐用 ConvertKit（不在本站工具库中）收集邮箱。文档站本身是最大的流量入口，可以在上面放活动横幅、订阅框和课程广告。
- 06收钱
主要收入走 GitHub Sponsors。2024 年 GitHub 停止 PayPal 赞助后，他为新项目加用了 Stripe、Paddle、Gumroad 和 Lemon Squeezy（后两者之外的 Paddle、Gumroad 不在本站工具库中）。
- 07管好钱和时间
他建议关掉 GitHub Issues、改用 GitHub Discussions，让社区先讨论、等有人提交可复现的 PR 再投入精力，以保护深度工作时间。
GitHub04关键做法
1. 先忍一年「为爱发电」。 2019 年 1 月他从 Tighten 辞职，休假第 4 天开始做 Livewire，之后全职投入，同时靠少量代码辅导维持生活。他自述收入从 2018 年约 9 万美元降到 2019 年约 4 万美元，2019 年 12 月才加入 GitHub Sponsors。
2. 发明 Sponsorware：赞助才能先用，达标就开源。 做小工具 Sushi 时，他觉得「免费开源就得永远免费维护」「直接收费又会限制传播」。朋友 Daniel Coulbourne 在播客里提出折中方案：新项目先只给赞助者用，赞助人数到达目标后再完全开源。发邮件和推文前他有 23 位赞助、573 美元/月；他把门槛定为 75 位，第二天傍晚就达标，月收入变成 1,560 美元（本人自述）。
3. 真正的大头是「赞助者专属录屏」。 Sponsorware 需要不断有新点子，他换了一个更可持续的办法：先在文档站上发一组免费基础录屏，在文档各处加链接引导观看；几周后加一组只对赞助者开放的进阶录屏，并提供每节课的源码。他说这是他「收入影响最大的单个点子」，90 天让年化收入增加约 8 万美元（本人自述）。到 2024 年，Livewire 付费录屏累计约 72.5 万美元，是百万收入里最大的一块。
4. 定价别太低，档位按「谁该买」命名。 他认为 GitHub Sponsors 最大的错误是最低档太便宜——有 1–5 美元的选项，大家就会选它。他长期定 9 美元，后来随录屏提到 14 美元，另设一个没有回报的 7 美元「感谢档」。高档位用「The Agency」这类名字，让公司按自己的使用规模对号入座，而不是用「白金」这种模糊的名字。
5. 公开谈钱，接受企业赞助。 他坚持公开自己的收入，认为透明会带来更多支持；百万收入里约 20 万美元来自公司付费在他的网站上放 logo（本人自述），其中一家公司主动联系并给了一笔大额赞助。
05踩过的坑
- 平台风险一夜到来。 2024 年 1 月 23 日他收到 GitHub 邮件：一个月后停止 PayPal 赞助。他自述这部分约 4,000 美元/月，那一年大概少赚了 5 万美元。之后他为新项目加上了 Stripe、Paddle、Gumroad、Lemon Squeezy 等多个收款渠道。
- MIT 许可证意味着别人可以「包一层」抢走注意力。 他说最打击人的是有人在你的框架外面套一层薄 API，分走用户和曝光，甚至还来你的仓库提 Issue 让你帮他们改进。
- Issues 会绑架维护者的时间。 他的做法是关掉 Issues、改用 Discussions，只在有人提交可复现、最好带失败测试的 PR 时才投入精力；他也不在 Discord 常驻，因为会打断深度工作。
- 不是所有收入都赚钱。 百万收入的拆分里有约 2 万美元来自 Alpine 大会，但他说这部分自己赚了 0 美元（本人自述）。
- 好运和受众是前提。 他自己提醒 Sponsorware 成功有运气成分：当时已有约 1 万推特粉丝和 3,400 名邮件订阅者，而且高档位赞助本来就包含 logo 展示和少量咨询。
给我们的启发
做开源想赚钱，关键是 「给喜欢你项目的人一个具体可买的东西」——用户本来就免费在用，只靠情怀赞助天花板很低；你是最有资格教别人用自己软件的人，录屏、课程是最自然的付费点。下面「免费版 / 预算版工具组合」是本站根据这个思路给出的建议组合，并不是 Caleb 本人使用的工具清单。
06免费版 / 预算版工具组合
免费起步版
Docusaurus
Cloudflare
listmonk代码放 GitHub、开通 GitHub Sponsors（个人账号的手续费政策以官网为准）；用 Docusaurus 搭文档站并托管在 Cloudflare Pages；在 X 上发开发过程；邮件列表可以自部署开源的 listmonk。
预算版
Vercel项目有了稳定用户后，在 GitHub Sponsors 之外用 Lemon Squeezy 或 Stripe 卖付费录屏、课程，分散平台风险（费率以官网为准）；邮件用 Mailchimp 这类托管服务省去运维；需要做「GitHub 登录 + 校验赞助」的会员站时，可以部署在 Vercel Pro（$20/月起）。
这一部分是本站给出的建议组合，不是当事人实际使用的工具。